“你的实验进度，总该给我介绍一下吧。”梅局长的表情挣扎一番。

    杨锐迟疑片刻，道：“咱们说好的，捐赠方没资格干涉实验室的运作，我们也没有汇报的义务。不过，这一次就算了。我们做兔子的冷冻胚胎移植，成功率提高了30%左右。”

    “成功率30%？胚胎分割了吗？”梅局长立即忘记了对杨锐前面说的话的不满，归根结底，他要的就是结果，至于好听的话，雇三个秘书给自己说一年，也花不了一万块啊。

    杨锐骄傲的抬头，语气依旧平静如水，道：“进行过分割了，还尝试了胚胎四分割。”

    ……
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第1029章 实验管理（求月票）

    杨锐当然有理由骄傲，胚胎分割的项目做到这个程度，资料所能提供的信息已经很少了，实验管理本身，则变成了不容小视的科学问题。

    这很容易理解，就算是在2015年，胚胎分割并冷冻，继而移植的方式，已经是普遍化了，但是，国内外的许多大牧场或者大型养殖场仍然需要外聘技术服务公司。

    而能做到这一点的技术服务公司，在市场上依旧占少数，并赚取着超过平均值的利润。

    用马克思同志的话来说，赚取超额利润的公司，意味着他们仍然处于技术领先状态。

    但是，在2015年，相关的技术资料其实已经很完备了，但是，即使这些资料就摆在面前，一些公司仍然赚不到这份利润。原因很简单，实验管理本身就是一个科学问题，没有妥善的管理和合理的引导，任何项目都会困难重重，而相关知识的掌握，又进一步的加深了公司进行投入的信心。

    这就像是家庭小作坊做不出大工厂的精细活一样，按道理说，家庭小作坊的平均技术水平其实是强于大工厂的，大工厂里多的是才入行的新员工，但是，品质控制和合理的工作分配，却让大工厂完胜。

    做原子弹的需要实验管理，做胚胎移植同样需要。

    在杨锐读研究生的，学校里的教授和副教授的一项重要副业，就是前往企业进行指导，美其名曰产学研一体化，实际上就是企业的技术研发能力――用这个词太不靠谱了，实际上就是企业的技术能力太弱，需要有经验的学者进行指导，从而将已经烂大街的技术实现出来。

    当然，杨锐的导师们去的通常都是药厂，因为只有药厂才能拿得出钱来，至于拿不出钱来的企业，要么就是拼成本到拼不下去自然死亡，要么就是玩销售和营销策略，找点文科生什么的，毕竟是比较便宜的。

    以杨锐当年的能力，他跟着导师的屁股学了两年时间，也不敢说自己有能力实现一个项目的管理。

    事实上，许多工厂聘用研究生的时候，往往也是有一颗雄心壮志的，然而，毫无经验的研究生要想一展所长，往往是需要经验丰富的项目管理者的指导，而非自己去做实验管理者。

    归根结底，还是工厂本身的技术储备不够，连行业了解都欠奉。

    但是，今天的杨锐，却是可以自称实验管理者了。

    他通过资料，可以解决冷冻胚胎的技术问题，可以解决分割胚胎的技术问题，但是，要实现它们，并让冷冻分割胚胎并移植的项目运作起来，却是需要对实验要素的严格控制，以及对研究员们的尽可能宽松管理――研究员不是工人，更不是奴隶，他们始终是需要宽松的环境的，虽然在某个阶段能够强自忍受，但在成熟的实验室和实验项目中，这种需求是不容忽视的。

    杨锐也是经过了长时间的观察和尝试，才慢慢的适应了这个角色，这也是他最喜欢的角色。

    杨锐深知自己天赋有限。他的理论积累有限，高数还是最近两年才补起来的，也就是个不拉后腿的水平。他的实验水平同样有限，久经训练，依然不能和谷强这种天赋出众的实验天才相提并论。

    但是，杨锐对项目的理解和组织，却有天生的敏感。曾经，他能做到金牌补习老师，继而自己创业开补习学校，依靠的并不是什么超强补习能力，而是对学生的管理，乃至于对家长的管理。

    杨锐喜欢这种单纯的管理工作，它不是对人的管理，而是对工作和项目的管理。

    如果是在自己同样喜欢的科研领域，杨锐觉得，这就是令人心满意足的工作了。

    在1985年的今天，杨锐证明自己足以胜任这份令自己心满意足的工作。

    就算换一名教授级的学者，也不可能做的比他更好了。

    更别说，他在科研方向的指导上，有着正常人无可企及的优势。

    杨锐对现在的状态很满意，因此并不介意的多说了两句，道：“胚胎四分割，并移植的成功率是30%左右，经过冷冻再移植的话，也有10%左右的成功率，虽然不能商业化，但就研发本身来说，还是很有意义的。”

    梅局长不知道短短的时间里，杨锐已经自嗨了一通，他听到杨锐的回答，才嗨起来，有些颠颠的问：“四分割的意思是，一个胚胎分四份？”

    杨锐颔首：“对。”

    “这样的话，如果有一个牛的胚胎，我们分割后，就能得到四个胚胎？”梅局长兴奋的小胸脯起起伏伏，又道：“我知道这种技术，国外好像也是实验阶段？听说之后还能进行8分割，就是分割成8个胚胎？”

    牛的胚胎数量是有限的，也是有成本的，虽然会采用超排的手段，但这又是一项技术难题，并且照样有极限。

    所以，若是能够四分胚胎，乃至于八分胚胎，此项技术的商品价值自不待言，尤其是对现在的中牧总公司来说，迅速增加种群规模是他们需求的。

    中牧现在有几千头的西门塔尔牛，不管采用何种技术，要增长一个数量级，也就是到几万头，都得花费大量的时间，与几万头增长到几十万头没什么区别。

    所以，初期的胚胎分割技术对中牧来说意义重大。

    反而是种群规模起来以后，比如拥有上百万头的西门塔尔牛的时候，这项技术的意义就不大了。

    杨锐自然知道什么技术能吸引梅局长的注意力，此时淡定的道：“理论上，胚胎是可以12分割的，但未见报道，估计实现起来是很困难的，我们暂时不用考虑。”

    “我明白，分割胚胎的时候是有损失的。”

    “恩，而且分割越多损失越大，目前来说，胚胎4分割也是实验室里的技术，成功率比较低，现实来看，还不具有实际价值”

    “不具有实际价值？”梅局长心痒难耐。

    杨锐笑笑，道：“你在重复我的话。”

    “哦，不好意思，怎么个不具有实际价值，是说要再研发一段时间，才能有这种技术？”

    “理论上吧，具体要多久，我也不知道。”杨锐此时就属于忽悠投资人了，就后世的资料来看，胚胎四分割的技术，基本不具有商品化的意义。

    这不仅是因为胚胎四分割的成功率低，还因为较高的操作要求，限制了市场化的门槛。同样是胚胎分割技术，半胚的分割，在技术成熟的情况下，随便找个兽医就差不多操作了，成功率低一点也在承受范围内。

    但是，胚胎四分割就不行了，它的高技术要求，非得技术高超的兽医才能进行操作，而且费时费力。

    高技术人才在哪里都是稀缺品，哪怕是瑞士丹麦这种畜牧业人才积累较多的国家，技术高超的兽医依旧是稀缺品，让他们做四分割胚胎，成本提升的不是一星半点。从二分割到四分割带来的利润获取，完全不足以弥补技术成本。

    就应用来说，胚胎四分割技术，或者更强的八分割技术，只适用于高价值的生物，比如大熊猫、金丝猴，又或者日本和牛、哆啦a梦、非洲犀牛之类的。不过，不同生物的胚胎移植又需要进一步的研究，这等于是将一款游戏从pc平台移植到ps平台一样，缺乏实验动物的窘境又形成了新的矛盾。

    总而言之，胚胎四分割是个听起来美好的概念，却是直到21世纪都未能实现的技术。